集团举行新生代项目经理圆桌会

3月30日，集团新生代项目经理培训班以圆桌会的形式，举行了以“杭州国家版本馆项目建设经验分享交流”为主题的培训活动。本次会议邀请了项目经理徐锡平率领的杭州国家版本馆项目团队和集团总工程师、新生代项目经理导师团副团长沈西华及成本合约部经理胡晓岚作为主讲嘉宾，74名新生代项目经理培训班学员参加会议。集团党委副书记、纪委书记、工会主席陈智涛出席并讲话。陈智涛在讲话中指出，集团新生代项目经理培训班自2019年9月开班以来，开展了10余场集中授课、经验交流、项目观摩、命题作业等多种形式的培训活动。本次以圆桌会形式组织培训，旨在拓宽学员和优秀项目团队之间的互动交流平台，促进双方面对面地分享、交流项目管理经验，更好地实现集团内部的经验传承与创新。圆桌会围绕杭州国家版本馆项目建设管理经验分享为主线，分命题提问与自由提问两个环节。在命题提问环节，沈西华以杭州国家版本馆项目建设为例，详细讲述了如何使EPC项目设计与施工融合、技术与经济结合。胡晓岚结合集团EPC项目整体概况，分享了EPC项目商务管控的目标、要点和心得。徐锡平项目管理团队就“如何在项目前期获得业主认可”、“如何攻克技术难关”、“作为总包方如何团结专业分包单位”、“如何做好竣工验收和竣工结算”等10多个问题，详细地回答了培训班班长付加快代表全体学员的提问，在倾囊相授项目管理经验的同时，分享了团队成员各自专业领域所遇到的趣事和难事。在自由提问环节，徐锡平项目管理团队同样毫无保留地补充介绍了项目管理的经验和启示。通过一天的分享交流，学员们获益匪浅。大家普遍认为：今天的圆桌会使我们学到了许多书本上看不到、外聘老师讲不了的管理经验与秘诀，都是满满的干货，这样的活动要多开展。为了便于大家理解、学习，集团还赠予全体培训班学员项目优秀成果集——《杭州国家版本馆施工设计与实施》一书。