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为贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，适应公司战略发展需要，推进适应性组织建设，实现测量业务不外包、服务更高效、发展更多元的长期目标，公司将测量业务注入葛科检测公司，统筹公司测量专业化发展，为在建工程项目提供“一站式”高质量服务。 优化制度体系 增强发展动能 为确保测量业务满足在建工程项目需求，公司从组织体系、制度体系、工作机制等方面对葛科检测公司进行改造，提高管理效率，为测量业务高质量发展赋能提速。 一方面，加强葛科检测公司管理层人员配置，增加测量技术负责人、质量负责人、副总工程师，同时调整葛科检测公司本部机构设置，增加测绘安监事业部，负责测量专业体系建设和技术管理，确保测量专业的技术管理和保障工作满足业务发展需求。 结合公司薪酬体系框架，按照市场化薪酬原则，制定一线测量人员薪酬待遇专项方案，并对测量人员技能等级进行考核，作为职务职级评定晋升的依据。 同时，建立“一站式”服务工作机制，由葛科检测公司参与在建项目工程测量任务的前期策划、队伍组建、日常工作、技术指导、装备投入等工作，提供“一站式”高质量测量服务。 “我们将进一步创新工作机制，强化协同应用，努力为在建项目提供更加便捷、更加高效、更加精准的测量服务和技术支撑。”葛科检测公司党支部书记、执行董事、总经理梁德强说。 优化资源配置 提升测量效能 为进一步提升测量服务效能，公司强化资源保障，优化资源配置，带动葛科检测公司测量水平持续快速提升。 公司将测量人员划转到葛科检测公司，实行统一调配，根据发展需要，适时引进测量成熟人才充实骨干队伍，通过合理调控人员流动，减少用工成本。 同时，公司将在建各项目部测量仪器设备划拨到葛科检测公司统一管理调配，新购置航空摄影测量、水下测量、测量机器人等先进技术装备并交由葛科检测公司管理和运行，统筹资源配置，避免装备、资金资源浪费。 “我们通过合理划分人员、统筹技术装备等措施，采取集约化管理和精细化管理，可以用低于外包的价格提供更高质量的服务，实现降本增效。”葛科检测公司党支部副书记、工会主席、纪检委员黄开宇说道。 强化队伍建设，锻造测量“铁军” 人才是高质量发展的第一动力。为解决长期以来测量队伍不稳定和人才不足等瓶颈问题，公司多措并举，着力打造一支专业、专注、忠诚的测量工程师队伍，为推动公司高质量转型发展贡献智慧和力量。 为解决跨大江大河的特大桥、山岭峡谷和复杂地质条件下的特长隧道等测量难题，引进测量专家对测量骨干进行指导，同时通过测量技术交流、技术比武、劳动竞赛等活动，努力提升测量人员技术水平。 同时开设测量订单班，进一步培养高技能领军人才梯队，并将薪酬待遇与技术水平、管理能力和工作成效挂钩，激发人才活力，确保测量人才满足在建项目需要，优质、高效完成公司在建项目工程测量工作。 “葛科检测公司将不断储备测量力量，强化业务培训，促进人才测量技能提升，培养专业人才，确保各项测量工作顺利开展，为公司更高质量发展提供强大内生动力。”梁德强说。 | 